Programme détaillé
Ensemble et ResponsablesBarcelonnette 2026 avec David Morard
élections municipales des 15 et 22 mars 2026
Un cœur pour faire battre Barcelonnette
Barcelonnette est une ville pleine d’atouts. Elle est attractive, dynamique à certaines périodes, riche de son environnement et de son identité.Et pourtant, depuis plusieurs années, un déséquilibre s’installe : la population baisse, l’activité se développe de manière précaire et sans toujours fixer des familles, et le logement à l’année devient un frein majeur au développement local.Ce constat impose une réponse structurelle, pas une succession de mesures isolées.
Le logement comme levier, pas comme contrainte
Sans logement accessible et adapté, aucune politique économique durable n’est possible. Sans habitants à l’année, aucun centre-ville ne peut vivre pleinement.La rénovation de l’existant, l’accompagnement des propriétaires, la remise sur le marché de logements vacants et la création de nouvelles offres doivent permettre de :
Un projet qui ne peut pas être mené seul
Un projet de cette ampleur ne peut pas reposer uniquement sur la commune.Il implique :
Les 8 axes qui suivent : une traduction concrète
Les 8 axes présentés dans ce programme ne sont pas des promesses indépendantes. Ils forment un ensemble cohérent, articulé autour d’un même socle :
1. Une mairie qui répond, explique et agit
Gouverner autrement pour améliorer le quotidien
Aujourd’hui, beaucoup d’habitants ont le même sentiment :On signale un problème du quotidien, mais on ne sait pas ce qu’il devient.A-t-il été pris en compte ? Est-il prévu ? Quand ?Notre engagement est simple : mettre fin à ce flou entre la demande et l’action.
Un principe clair
Toute demande formulée par un habitant — voirie, éclairage, propreté, sécurité, cadre de vie — sera :
Concrètement
Un habitant signale un lampadaire défectueux.
Un outil utile pour tous
Ce fonctionnement facilite aussi le travail des agents :
Prioriser et assumer
Tout ne pourra pas être fait immédiatement. Mais chacun pourra comprendre pourquoi une action est prioritaire, quand elle est prévue et comment elle sera traitée.C’est cela, gouverner autrement : faire des choix, les expliquer clairement et les assumer.Informer avant, pendant et aprèsLes actions importantes feront l’objet d’une information simple :
Ce que cela change
Ce n’est pas une promesse de plus. C’est une méthode de travail.Une mairie plus accessible, plus réactive et plus transparente.👉 Faire mieux, ce n’est pas nécessairement faire plus. C’est faire plus clairement.
2. Une ville vivante toute l’année
Économie locale et vitalité du centre-ville
Barcelonnette est attractive. Mais trop souvent, son centre-ville vit au rythme des saisons.L’enjeu n’est pas d’opposer tourisme et vie locale, mais de rééquilibrer le modèle pour que le centre-ville redevienne un lieu de vie à l’année, pour les habitants comme pour les visiteurs.
Un principe clair
Un centre-ville dynamique ne se décrète pas. Il se construit avec celles et ceux qui y travaillent, y entreprennent et y investissent.Notre engagement est simple : faire du centre-ville un cœur de vie économique, pas un décor saisonnier.
Aller à la rencontre des acteurs économiques
Dès le début du mandat, le Maire et ses adjoints iront à la rencontre :
Comprendre avant d’agir
Un état des lieux précis sera réalisé :
Redonner envie d’ouvrir et d’investir
La commune jouera pleinement son rôle de facilitateur :
Un comité de développement du centre-ville
Un comité de développement du centre-ville sera mis en place. Il réunira commerçants, entrepreneurs, élus et partenaires institutionnels.Sa mission :
Mobiliser les bons partenaires
La commune s’appuiera sur les chambres consulaires (CCI, CMA…) et les acteurs du développement économique pour :
Ce que cela change
Un centre-ville plus vivant, plus attractif et plus lisible.Un commerce de proximité soutenu et reconnu.Une économie locale qui profite aux habitants, aux visiteurs et aux entrepreneurs.👉 Pas contre le tourisme. Pour une ville équilibrée, active et vivante toute l’année.
3. Habiter Barcelonnette, chacun à sa manière
Logement et usages partagés
À Barcelonnette, la question du logement est souvent abordée de façon clivante. Habitants à l’année d’un côté, résidents secondaires de l’autre.Nous faisons le choix inverse : sortir de la confrontation pour construire un équilibre. Parce que la vitalité de la ville repose sur celles et ceux qui y vivent au quotidien, et sur celles et ceux qui y reviennent régulièrement.
Un principe clair
Barcelonnette a besoin :
Une fiscalité juste, pas punitive
La fiscalité locale, et notamment la taxe d’habitation sur les résidences secondaires, ne doit pas devenir un outil de sanction.Elle doit rester équilibrée, compréhensible et juste, en tenant compte :
Produire plus de logements à l’année, sans exclure
Pour redonner de l’air au marché du logement, la commune s’appuiera sur des dispositifs existants et éprouvés :
La qualité de vie comme socle commun
Qu’on vive à Barcelonnette toute l’année ou une partie de l’année, l’attente est la même :
Ce que cela change
Moins de tensions.Plus de solutions.Un logement pensé comme un levier de cohésion et de développement, pas comme un sujet de division.👉 Barcelonnette a besoin de celles et ceux qui y vivent, et de celles et ceux qui y reviennent.
4. Des déplacements simples, sûrs et adaptés à la montagne
Mobilités et infrastructures du quotidien
À Barcelonnette et dans la vallée, se déplacer fait partie du quotidien.À pied, à vélo, en voiture, avec une poussette ou en hiver avec des conditions difficiles, les usages sont multiples.Notre engagement est clair : améliorer les déplacements sans dogmatisme, en tenant compte des réalités d’un territoire de montagne.
Un principe simple
La transition n’est pas une contrainte. C’est un outil de confort, de sécurité et de qualité de vie.Chaque aménagement doit être utile, utilisé et adapté aux usages réels.
Entretenir et réparer durablement
Routes, chemins, trottoirs et accotements sont soumis à des contraintes fortes :
Sécuriser les déplacements du quotidien
Se déplacer doit rester simple et sûr pour tous :
Penser mobilité plutôt que “piste cyclable”
L’exemple de la liaison entre Jausiers et Barcelonnette est révélateur. La réflexion sur une piste cyclable dédiée a montré ses limites, y compris auprès des cyclistes eux-mêmes, qui ne souhaitaient pas partager un espace inadapté avec des piétons.La bonne approche n’est donc pas une logique de destination unique, mais une mobilité diversifiée et partagée :
Penser à l’échelle du territoire
Les mobilités ne s’arrêtent pas aux limites communales. Les liaisons entre les communes doivent être pensées de manière cohérente, progressive et concertée, pour créer des continuités utiles plutôt que des aménagements isolés.
Ce que cela change
Des déplacements plus sûrs. Des aménagements utilisés et compris. Une transition pragmatique, ancrée dans la réalité du territoire.👉 En montagne plus qu’ailleurs, bien se déplacer, c’est d’abord une question de bon sens.
5. Associations : de l’énergie à la reconnaissance
Vie associative, sportive et culturelle co-construite
À Barcelonnette, les associations sont partout. Elles font vivre le sport, la culture, la solidarité, les liens intergénérationnels et l’engagement citoyen.Elles sont le moteur de l’énergie sociale et collective du territoire. Elles ne peuvent pas être considérées uniquement au moment d’un forum annuel ou lors du vote des subventions.
Un principe clair
Les associations ne sont pas des prestataires. Elles sont des partenaires du dynamisme local.La mairie ne “donne pas” aux associations. Elle travaille avec elles en offrant une vision et un cap clairs et soutenus.
Sortir d’une relation ponctuelle
Aujourd’hui, la relation entre la commune et les associations est trop souvent rythmée par :
Des cercles de réflexion et de concertation
Des cercles de réflexion pourront être mis en place, par thématique ou par famille d’associations :
Accompagner autrement
Le soutien aux associations restera financier, mais ne s’y limitera pas.La commune pourra aussi proposer :
Une reconnaissance fondée sur l’utilité sociale
Une charte d’engagement pourra être proposée. Elle ne sera ni contraignante ni normative, mais partagée.Elle permettra de reconnaître :
Ce que cela change
Des associations reconnues, écoutées et accompagnées. Un tissu associatif mieux relié, plus visible et plus fort.👉 À Barcelonnette, l’énergie collective ne se décrète pas. Elle se soutient et se construit ensemble.
6. Argent public : choisir, prioriser, assumer
Gestion financière sobre et efficace
La gestion de l’argent public est une question de confiance. Les habitants veulent savoir à quoi sert l’argent, pourquoi certains projets avancent et d’autres non, et dans quelle direction va la commune.Notre engagement est simple : gérer avec sérieux, sans discours technocratique.
Un principe clair
Chaque euro dépensé doit avoir un sens visible. Un projet doit répondre à un besoin réel, s’inscrire dans une priorité et être compréhensible par tous.
Zéro hausse des impôts, mais une vision à long terme
Nous nous engageons à ne pas augmenter les impôts locaux. Mais tenir cet engagement ne signifie pas figer la commune.La redynamisation économique est un levier essentiel :
Prioriser plutôt qu’empiler
Tout ne peut pas être fait en même temps. La responsabilité d’une municipalité est de choisir, de hiérarchiser et d’assumer ces choix.Cela implique :
Chercher des partenaires, pas agir seul
Chaque projet devra être étudié avec une question simple : peut-on le financer mieux et plus intelligemment ?La commune recherchera systématiquement :
Maîtriser la dette , oui… mais investir utile
Maîtriser la dette est une bonne chose. Mais un budget excédentaire n’est pas, à lui seul, un signe de performance.Une commune n’est pas une entreprise qui thésaurise. Elle doit investir pour :
Ce que cela change
Une gestion plus lisible. Des choix expliqués et assumés. Une commune qui investit là où cela a du sens.👉 Bien gérer, ce n’est pas dépenser moins, c’est dépenser mieux.
7. Une transition écologique utile et locale
Écologie du réel, adaptée à la montagne
À Barcelonnette, la transition écologique doit s’adapter aux spécificités d’un territoire montagneux, enclavé, soumis aux saisons et aux flux touristiques.Oui, il est aujourd’hui moins difficile de parcourir la CD900 qu’il y a quelques décennies : les véhicules sont plus confortables, plus sûrs et plus performants. Mais entrer et sortir de la vallée sans voiture reste compliqué, parfois décourageant.Notre approche est simple : partir des usages réels, pas des principes abstraits.
Un principe clair
La transition n’est pas une injonction. C’est un levier de qualité de vie, de fluidité et de cohérence.Elle doit faciliter le quotidien, pas le contraindre.
Mieux se déplacer, toute l’année
La mobilité reste un enjeu majeur, notamment pour :
Repenser stationnement et circulation
En période de forte fréquentation ou lors d’événements, la circulation et le stationnement deviennent rapidement saturés. Résultat : beaucoup renoncent à “faire un petit tour” dans le centre.Ce constat est partagé.La commune devra donc :
Offrir des alternatives crédibles
Pour celles et ceux qui feront le choix de laisser leur véhicule, des solutions concrètes pourront être proposées :
Une écologie adaptée au territoire
La sobriété énergétique, les aménagements raisonnables et les choix techniques devront toujours être adaptés :
Ce que cela change
Moins de contraintes subies. Plus de cohérence. Une transition qui améliore réellement le quotidien.👉 À Barcelonnette, la transition écologique n’est pas un mot d’ordre. C’est un outil au service du bien-vivre.
8. Les idées qui font consensus
Intelligence collective et bon sens
Un programme, aussi travaillé soit-il, porte une vision. Sa réalisation doit se faire avec pragmatisme et agilité. Les usages évoluent, les besoins changent, les bonnes idées émergent souvent du terrain.Notre conviction est simple : personne ne détient la vérité seul. Elle se construit dans le temps, avec celles et ceux qui vivent la ville au quotidien.
Un principe clair
La participation citoyenne ne doit pas se résumer :
Craplet : une opportunité unique pour rééquilibrer la ville
Le quartier Craplet constitue une opportunité rare. Un site central, largement sous-utilisé, capable d’accueillir à la fois :
Entretenir le lien dans la durée
Plutôt que des réunions de quartier classiques, la municipalité mettra en place des cercles citoyens thématiques (ou communautés d’intérêt, cercles de contribution, ateliers citoyens selon les sujets).Ces cercles permettront à chacun de s’impliquer :
Des espaces pour proposer, tester et ajuster
Ces cercles auront vocation à :
Une méthode fondée sur le bon sens
Il ne s’agit pas de multiplier les dispositifs, mais de créer :
Ce que cela change
Moins de décisions déconnectées. Plus d’idées issues du terrain. Une ville qui s’améliore en continu, avec ses habitants.👉 À Barcelonnette, la vérité ne s’impose pas. Elle se construit ensemble.
Conclusion
Un projet pour aujourd’hui, une ville pour demain
Tout ce programme repose sur une conviction simple : Barcelonnette peut se transformer par une vision claire, un socle solide et une méthode assumée.La réhabilitation du quartier Craplet et le renforcement de la politique du logement en sont le point d’ancrage.Parce que pour :
Un lieu qui incarne la cohérence de notre projet
Craplet n’est pas un projet isolé. Il est le moyen de donner corps aux 8 axes de notre programme :
Une méthode avant tout
Ce programme ne promet pas tout. Il promet de choisir, prioriser et assumer.Assumer :
Construire ensemble, dans le temps
Ce projet ne pourra réussir qu’avec :
La municipalité prendra le sien : donner le cap, créer les conditions, garantir la cohérence.
Barcelonnette 2026, Ensemble et responsables
Ce programme n’est ni une fin, ni une promesse abstraite. C’est un point de départ.Un projet pour habiter mieux.Travailler ici.Vivre toute l’année.Et préparer l’avenir sans perdre l’âme de la ville.👉 Barcelonnette n’a pas besoin de tout changer. Elle a besoin de se rééquilibrer, ensemble et avec responsabilité.
Barcelonnette est une ville pleine d’atouts. Elle est attractive, dynamique à certaines périodes, riche de son environnement et de son identité.Et pourtant, depuis plusieurs années, un déséquilibre s’installe : la population baisse, l’activité se développe de manière précaire et sans toujours fixer des familles, et le logement à l’année devient un frein majeur au développement local.Ce constat impose une réponse structurelle, pas une succession de mesures isolées.
Le logement comme levier, pas comme contrainte
Sans logement accessible et adapté, aucune politique économique durable n’est possible. Sans habitants à l’année, aucun centre-ville ne peut vivre pleinement.La rénovation de l’existant, l’accompagnement des propriétaires, la remise sur le marché de logements vacants et la création de nouvelles offres doivent permettre de :
- accueillir de nouvelles familles,
- sécuriser les parcours résidentiels,
- et ne pas opposer résidence principale et résidence secondaire.
Un projet qui ne peut pas être mené seul
Un projet de cette ampleur ne peut pas reposer uniquement sur la commune.Il implique :
- des partenaires institutionnels,
- des acteurs économiques,
- des habitants,
- des agents municipaux,
- et une méthode de travail claire, collective et responsable.
Les 8 axes qui suivent : une traduction concrète
Les 8 axes présentés dans ce programme ne sont pas des promesses indépendantes. Ils forment un ensemble cohérent, articulé autour d’un même socle :
- habiter mieux,
- travailler ici,
- vivre toute l’année, dans une ville équilibrée et responsable.
- Une mairie qui répond, explique et agit
- Une ville vivante toute l’année
- Habiter Barcelonnette, chacun à sa manière
- Des déplacements simples, sûrs et adaptés à la montagne
- Associations : de l’énergie à la reconnaissance
- Argent public : choisir, prioriser, assumer
- Une transition écologique utile et locale
- Les idées qui font consensus
1. Une mairie qui répond, explique et agit
Gouverner autrement pour améliorer le quotidien
Aujourd’hui, beaucoup d’habitants ont le même sentiment :On signale un problème du quotidien, mais on ne sait pas ce qu’il devient.A-t-il été pris en compte ? Est-il prévu ? Quand ?Notre engagement est simple : mettre fin à ce flou entre la demande et l’action.
Un principe clair
Toute demande formulée par un habitant — voirie, éclairage, propreté, sécurité, cadre de vie — sera :
- enregistrée,
- suivie,
- et traitée de manière lisible et compréhensible.
Concrètement
Un habitant signale un lampadaire défectueux.
- la demande est enregistrée avec une description, un lieu et une date.
- elle est transmise au bon service ou au prestataire concerné.
- elle est priorisée selon l’urgence, la sécurité et les contraintes techniques.
- l’habitant peut suivre son avancement : reçue, en cours, programmée, réalisée.
- une fois l’intervention effectuée, la demande est clôturée avec une information simple.
Un outil utile pour tous
Ce fonctionnement facilite aussi le travail des agents :
- demandes mieux structurées,
- leur rôle est valorisé,
- moins de doublons,
- interventions mieux planifiées.
Prioriser et assumer
Tout ne pourra pas être fait immédiatement. Mais chacun pourra comprendre pourquoi une action est prioritaire, quand elle est prévue et comment elle sera traitée.C’est cela, gouverner autrement : faire des choix, les expliquer clairement et les assumer.Informer avant, pendant et aprèsLes actions importantes feront l’objet d’une information simple :
- avant l’intervention,
- pendant les travaux,
- après leur réalisation.
Ce que cela change
Ce n’est pas une promesse de plus. C’est une méthode de travail.Une mairie plus accessible, plus réactive et plus transparente.👉 Faire mieux, ce n’est pas nécessairement faire plus. C’est faire plus clairement.
2. Une ville vivante toute l’année
Économie locale et vitalité du centre-ville
Barcelonnette est attractive. Mais trop souvent, son centre-ville vit au rythme des saisons.L’enjeu n’est pas d’opposer tourisme et vie locale, mais de rééquilibrer le modèle pour que le centre-ville redevienne un lieu de vie à l’année, pour les habitants comme pour les visiteurs.
Un principe clair
Un centre-ville dynamique ne se décrète pas. Il se construit avec celles et ceux qui y travaillent, y entreprennent et y investissent.Notre engagement est simple : faire du centre-ville un cœur de vie économique, pas un décor saisonnier.
Aller à la rencontre des acteurs économiques
Dès le début du mandat, le Maire et ses adjoints iront à la rencontre :
- des commerçants,
- des artisans,
- des indépendants,
- des porteurs de projets.
Comprendre avant d’agir
Un état des lieux précis sera réalisé :
- locaux vacants,
- rideaux fermés,
- situations temporaires ou durables.
- ce qui bloque,
- ce qui peut être débloqué,
- ce qui peut être accompagné.
Redonner envie d’ouvrir et d’investir
La commune jouera pleinement son rôle de facilitateur :
- en valorisant les opportunités de locaux disponibles,
- en communiquant sur les possibilités d’installation en centre-ville,
- en mettant en relation porteurs de projets, propriétaires et partenaires.
Un comité de développement du centre-ville
Un comité de développement du centre-ville sera mis en place. Il réunira commerçants, entrepreneurs, élus et partenaires institutionnels.Sa mission :
- partager les constats,
- proposer des actions concrètes,
- coordonner animations et initiatives pensées à l’année, pas seulement en saison.
Mobiliser les bons partenaires
La commune s’appuiera sur les chambres consulaires (CCI, CMA…) et les acteurs du développement économique pour :
- accompagner les porteurs de projets,
- structurer les parcours d’installation,
- sécuriser les initiatives locales.
Ce que cela change
Un centre-ville plus vivant, plus attractif et plus lisible.Un commerce de proximité soutenu et reconnu.Une économie locale qui profite aux habitants, aux visiteurs et aux entrepreneurs.👉 Pas contre le tourisme. Pour une ville équilibrée, active et vivante toute l’année.
3. Habiter Barcelonnette, chacun à sa manière
Logement et usages partagés
À Barcelonnette, la question du logement est souvent abordée de façon clivante. Habitants à l’année d’un côté, résidents secondaires de l’autre.Nous faisons le choix inverse : sortir de la confrontation pour construire un équilibre. Parce que la vitalité de la ville repose sur celles et ceux qui y vivent au quotidien, et sur celles et ceux qui y reviennent régulièrement.
Un principe clair
Barcelonnette a besoin :
- de familles qui s’installent à l’année,
- de travailleurs qui peuvent se loger durablement,
- de saisonniers bien accueillis,
- et de résidents secondaires pleinement reconnus dans leur rôle économique et affectif.
Une fiscalité juste, pas punitive
La fiscalité locale, et notamment la taxe d’habitation sur les résidences secondaires, ne doit pas devenir un outil de sanction.Elle doit rester équilibrée, compréhensible et juste, en tenant compte :
- des réalités locales,
- de l’effort déjà consenti par les propriétaires,
- et de leur contribution à l’économie locale.
Produire plus de logements à l’année, sans exclure
Pour redonner de l’air au marché du logement, la commune s’appuiera sur des dispositifs existants et éprouvés :
- rénovation de l’habitat ancien,
- remise sur le marché de logements vacants,
- accompagnement des propriétaires,
- montages adaptés aux réalités d’une ville de montagne,
- construction d'habitats collectifs à visage humain, offrant un environnement agréable.
- d’augmenter l’offre à l’année,
- de soutenir l’installation de familles et d’actifs,
- et de redynamiser l’économie locale, notamment le centre-ville.
La qualité de vie comme socle commun
Qu’on vive à Barcelonnette toute l’année ou une partie de l’année, l’attente est la même :
- un cadre de vie agréable,
- des logements de qualité,
- une ville accueillante et équilibrée.
- l’ancrage des habitants,
- la pérennité de nos établissements scolaires,
- le retour des résidents secondaires,
- et l’attractivité durable du territoire.
Ce que cela change
Moins de tensions.Plus de solutions.Un logement pensé comme un levier de cohésion et de développement, pas comme un sujet de division.👉 Barcelonnette a besoin de celles et ceux qui y vivent, et de celles et ceux qui y reviennent.
4. Des déplacements simples, sûrs et adaptés à la montagne
Mobilités et infrastructures du quotidien
À Barcelonnette et dans la vallée, se déplacer fait partie du quotidien.À pied, à vélo, en voiture, avec une poussette ou en hiver avec des conditions difficiles, les usages sont multiples.Notre engagement est clair : améliorer les déplacements sans dogmatisme, en tenant compte des réalités d’un territoire de montagne.
Un principe simple
La transition n’est pas une contrainte. C’est un outil de confort, de sécurité et de qualité de vie.Chaque aménagement doit être utile, utilisé et adapté aux usages réels.
Entretenir et réparer durablement
Routes, chemins, trottoirs et accotements sont soumis à des contraintes fortes :
- gel,
- neige,
- intempéries,
- variations de température.
- planifier les rénovations de manière réaliste,
- provisionner les travaux nécessaires,
- et intervenir de façon priorisée sur les zones les plus sollicitées.
Sécuriser les déplacements du quotidien
Se déplacer doit rester simple et sûr pour tous :
- éclairage adapté,
- cheminements lisibles,
- traversées sécurisées,
- continuité des parcours.
Penser mobilité plutôt que “piste cyclable”
L’exemple de la liaison entre Jausiers et Barcelonnette est révélateur. La réflexion sur une piste cyclable dédiée a montré ses limites, y compris auprès des cyclistes eux-mêmes, qui ne souhaitaient pas partager un espace inadapté avec des piétons.La bonne approche n’est donc pas une logique de destination unique, mais une mobilité diversifiée et partagée :
- vélo,
- marche,
- déplacements doux,
- respect des usages et de l’environnement.
Penser à l’échelle du territoire
Les mobilités ne s’arrêtent pas aux limites communales. Les liaisons entre les communes doivent être pensées de manière cohérente, progressive et concertée, pour créer des continuités utiles plutôt que des aménagements isolés.
Ce que cela change
Des déplacements plus sûrs. Des aménagements utilisés et compris. Une transition pragmatique, ancrée dans la réalité du territoire.👉 En montagne plus qu’ailleurs, bien se déplacer, c’est d’abord une question de bon sens.
5. Associations : de l’énergie à la reconnaissance
Vie associative, sportive et culturelle co-construite
À Barcelonnette, les associations sont partout. Elles font vivre le sport, la culture, la solidarité, les liens intergénérationnels et l’engagement citoyen.Elles sont le moteur de l’énergie sociale et collective du territoire. Elles ne peuvent pas être considérées uniquement au moment d’un forum annuel ou lors du vote des subventions.
Un principe clair
Les associations ne sont pas des prestataires. Elles sont des partenaires du dynamisme local.La mairie ne “donne pas” aux associations. Elle travaille avec elles en offrant une vision et un cap clairs et soutenus.
Sortir d’une relation ponctuelle
Aujourd’hui, la relation entre la commune et les associations est trop souvent rythmée par :
- un temps fort annuel,
- un dossier de subvention,
- puis le silence jusqu’à l’année suivante.
Des cercles de réflexion et de concertation
Des cercles de réflexion pourront être mis en place, par thématique ou par famille d’associations :
- sport,
- culture,
- solidarité,
- jeunesse,
- environnement.
- d’échanger sur les besoins réels,
- de mieux coordonner les actions,
- de construire des projets complémentaires plutôt que concurrents.
Accompagner autrement
Le soutien aux associations restera financier, mais ne s’y limitera pas.La commune pourra aussi proposer :
- de l’accompagnement administratif,
- de la mise en réseau,
- de l’aide à la structuration,
- de la valorisation des initiatives.
Une reconnaissance fondée sur l’utilité sociale
Une charte d’engagement pourra être proposée. Elle ne sera ni contraignante ni normative, mais partagée.Elle permettra de reconnaître :
- l’utilité sociale des associations,
- leur rôle dans le lien humain,
- leur participation au dynamisme et à l’attractivité de la commune.
Ce que cela change
Des associations reconnues, écoutées et accompagnées. Un tissu associatif mieux relié, plus visible et plus fort.👉 À Barcelonnette, l’énergie collective ne se décrète pas. Elle se soutient et se construit ensemble.
6. Argent public : choisir, prioriser, assumer
Gestion financière sobre et efficace
La gestion de l’argent public est une question de confiance. Les habitants veulent savoir à quoi sert l’argent, pourquoi certains projets avancent et d’autres non, et dans quelle direction va la commune.Notre engagement est simple : gérer avec sérieux, sans discours technocratique.
Un principe clair
Chaque euro dépensé doit avoir un sens visible. Un projet doit répondre à un besoin réel, s’inscrire dans une priorité et être compréhensible par tous.
Zéro hausse des impôts, mais une vision à long terme
Nous nous engageons à ne pas augmenter les impôts locaux. Mais tenir cet engagement ne signifie pas figer la commune.La redynamisation économique est un levier essentiel :
- implantation de nouvelles activités,
- diversification de l’économie locale,
- création d’emplois à l’année.
Prioriser plutôt qu’empiler
Tout ne peut pas être fait en même temps. La responsabilité d’une municipalité est de choisir, de hiérarchiser et d’assumer ces choix.Cela implique :
- des projets clairement priorisés,
- des calendriers réalistes,
- et une capacité à dire non ou pas tout de suite.
Chercher des partenaires, pas agir seul
Chaque projet devra être étudié avec une question simple : peut-on le financer mieux et plus intelligemment ?La commune recherchera systématiquement :
- des cofinancements,
- des partenariats,
- des dispositifs adaptés.
Maîtriser la dette , oui… mais investir utile
Maîtriser la dette est une bonne chose. Mais un budget excédentaire n’est pas, à lui seul, un signe de performance.Une commune n’est pas une entreprise qui thésaurise. Elle doit investir pour :
- améliorer le quotidien,
- préparer l’avenir,
- accompagner les transformations du territoire.
Ce que cela change
Une gestion plus lisible. Des choix expliqués et assumés. Une commune qui investit là où cela a du sens.👉 Bien gérer, ce n’est pas dépenser moins, c’est dépenser mieux.
7. Une transition écologique utile et locale
Écologie du réel, adaptée à la montagne
À Barcelonnette, la transition écologique doit s’adapter aux spécificités d’un territoire montagneux, enclavé, soumis aux saisons et aux flux touristiques.Oui, il est aujourd’hui moins difficile de parcourir la CD900 qu’il y a quelques décennies : les véhicules sont plus confortables, plus sûrs et plus performants. Mais entrer et sortir de la vallée sans voiture reste compliqué, parfois décourageant.Notre approche est simple : partir des usages réels, pas des principes abstraits.
Un principe clair
La transition n’est pas une injonction. C’est un levier de qualité de vie, de fluidité et de cohérence.Elle doit faciliter le quotidien, pas le contraindre.
Mieux se déplacer, toute l’année
La mobilité reste un enjeu majeur, notamment pour :
- les habitants,
- les travailleurs,
- les visiteurs,
- les jeunes et les seniors.
- améliorer les liaisons vers et depuis la vallée,
- renforcer leur fiabilité en toutes saisons,
- et rendre les transports plus lisibles et mieux coordonnés.
Repenser stationnement et circulation
En période de forte fréquentation ou lors d’événements, la circulation et le stationnement deviennent rapidement saturés. Résultat : beaucoup renoncent à “faire un petit tour” dans le centre.Ce constat est partagé.La commune devra donc :
- étendre et faciliter l’accès au coeur de ville
- repenser l’organisation du stationnement,
- fluidifier les circulations,
- et anticiper les pics d’affluence plutôt que les subir.
Offrir des alternatives crédibles
Pour celles et ceux qui feront le choix de laisser leur véhicule, des solutions concrètes pourront être proposées :
- zones de stationnement excentrées,
- liaisons douces vers le centre-ville,
- transports urbains adaptés, propres et efficaces pour les plus fragiles.
Une écologie adaptée au territoire
La sobriété énergétique, les aménagements raisonnables et les choix techniques devront toujours être adaptés :
- au climat,
- aux contraintes de la montagne,
- et aux réalités locales.
Ce que cela change
Moins de contraintes subies. Plus de cohérence. Une transition qui améliore réellement le quotidien.👉 À Barcelonnette, la transition écologique n’est pas un mot d’ordre. C’est un outil au service du bien-vivre.
8. Les idées qui font consensus
Intelligence collective et bon sens
Un programme, aussi travaillé soit-il, porte une vision. Sa réalisation doit se faire avec pragmatisme et agilité. Les usages évoluent, les besoins changent, les bonnes idées émergent souvent du terrain.Notre conviction est simple : personne ne détient la vérité seul. Elle se construit dans le temps, avec celles et ceux qui vivent la ville au quotidien.
Un principe clair
La participation citoyenne ne doit pas se résumer :
- à des réunions ponctuelles,
- à des prises de parole sans suite,
- ou à des consultations sans effet.
Craplet : une opportunité unique pour rééquilibrer la ville
Le quartier Craplet constitue une opportunité rare. Un site central, largement sous-utilisé, capable d’accueillir à la fois :
- des logements,
- des activités économiques,
- des services,
- des espaces de vie et de rencontres.
- d’accueillir de nouveaux habitants,
- de créer de l’emploi à l’année,
- de renforcer l’attractivité économique,
- et de redonner de la cohérence entre habitat, travail et qualité de vie.
Entretenir le lien dans la durée
Plutôt que des réunions de quartier classiques, la municipalité mettra en place des cercles citoyens thématiques (ou communautés d’intérêt, cercles de contribution, ateliers citoyens selon les sujets).Ces cercles permettront à chacun de s’impliquer :
- sur les sujets qui le concernent réellement,
- avec des personnes partageant les mêmes usages ou responsabilités.
- commerçants et acteurs économiques,
- responsables associatifs et présidents de clubs,
- propriétaires et résidents,
- habitants investis dans l’animation, la mobilité, le cadre de vie.
Des espaces pour proposer, tester et ajuster
Ces cercles auront vocation à :
- faire remonter des idées concrètes,
- proposer des expérimentations locales,
- évaluer ce qui fonctionne ou non,
- ajuster les projets en cours.
Une méthode fondée sur le bon sens
Il ne s’agit pas de multiplier les dispositifs, mais de créer :
- des espaces d’échange clairs,
- des objectifs lisibles,
- et un lien direct avec la décision publique.
Ce que cela change
Moins de décisions déconnectées. Plus d’idées issues du terrain. Une ville qui s’améliore en continu, avec ses habitants.👉 À Barcelonnette, la vérité ne s’impose pas. Elle se construit ensemble.
Conclusion
Un projet pour aujourd’hui, une ville pour demain
Tout ce programme repose sur une conviction simple : Barcelonnette peut se transformer par une vision claire, un socle solide et une méthode assumée.La réhabilitation du quartier Craplet et le renforcement de la politique du logement en sont le point d’ancrage.Parce que pour :
- développer l’économie, il faut des habitants à l’année,
- faire vivre un centre-ville, il faut des logements accessibles,
- améliorer le quotidien, il faut une ville habitée, active et équilibrée.
Un lieu qui incarne la cohérence de notre projet
Craplet n’est pas un projet isolé. Il est le moyen de donner corps aux 8 axes de notre programme :
- une économie locale vivante toute l’année,
- un logement pensé pour tous les usages,
- des mobilités adaptées à la montagne,
- une transition écologique utile,
- des associations reconnues et partenaires,
- une mairie plus accessible et plus efficace,
- une gestion responsable de l’argent public,
- et une intelligence collective pleinement mobilisée.
Une méthode avant tout
Ce programme ne promet pas tout. Il promet de choisir, prioriser et assumer.Assumer :
- de faire dialoguer les habitants entre eux,
- de concevoir des solutions calibrées à notre contexte,
- de dire quand une idée fonctionne,
- et de corriger quand elle ne fonctionne pas.
Construire ensemble, dans le temps
Ce projet ne pourra réussir qu’avec :
- les habitants,
- les acteurs économiques,
- les associations,
- les partenaires institutionnels.
La municipalité prendra le sien : donner le cap, créer les conditions, garantir la cohérence.
Barcelonnette 2026, Ensemble et responsables
Ce programme n’est ni une fin, ni une promesse abstraite. C’est un point de départ.Un projet pour habiter mieux.Travailler ici.Vivre toute l’année.Et préparer l’avenir sans perdre l’âme de la ville.👉 Barcelonnette n’a pas besoin de tout changer. Elle a besoin de se rééquilibrer, ensemble et avec responsabilité.
Date de dernière mise à jour : 6 févr. 2026